1：精密鍛壓崗位員工意志管理激勵環路的五個構成環節
　　能力僅僅是精密鍛壓崗位員工履行好職責的前提條件，是他有這種能力把要他承擔的工作做好。但這遠不等于他一定會完滿地履行好職責，出色地做好工作。這里還有一個他主觀上的意志意愿問題——想不想履行好職責，把工作做好。精密鍛壓崗位員工個人沒有這種主觀意愿，根本就不愿去做，也不會去做，更不用說會做好。凡是他不想做的事，他總可以找到不做的理由，更能找到無法做好的理由。這是任何一個管理人員都必須銘記在心的千古不變的真理。對精密鍛壓崗位員工的意志進行管理，也就是給他注入履行好職責、做好工作的主觀動機——讓他真正想做好工作?？梢哉f，世界上所有的管理活動，其核心目的都在此。管理的目的就是讓他人做好工作。如果不能使他產生做好工作的意志意愿并有所行動，管理目的達成的可能性就是零。
　　如何才能讓精密鍛壓崗位員工形成履行好職責、把工作做好的意志意愿?
　　相對于一個眾多成員彼此之間建立有穩定聯系的模鍛企業組織，而不是單個自然人之間的萍水相逢、轉瞬即逝的一次性共事，哄騙對方，讓他做好工作是絕對達不到目的的。在模鍛企業內部建立激勵環路，健全激勵機制才是唯一有效的選擇。這也就是完善、規范由愿景設計、溝通交流、授權支持、跟蹤考核、酬賞兌現五個環節構成的封閉反饋環路。把被管理者置于這樣一個封閉的反饋環路中，使之不斷受到感召，融人模鍛企業組織中來，并在積極為模鍛企業發展作貢獻的同時，不斷獲得自己認定合理的價值需求滿足，進而增強他為模鍛企業發展努力作貢獻的積極性和能動性。只有通過這條封閉的反饋環路，才能把模鍛企業內部所有單位或部門中所有精密鍛壓崗位員工串聯起來，保證每一個精密鍛壓崗位員工相互之間都彼此配合，積極努力，完滿地履行職責，出色地做好工作。任何一個加入特定模鍛企業組織，成為一個特定精密鍛壓崗位員工的人，都只是為了尋求自己價值需求的滿足，不會為了學雷鋒加入模鍛企業組織，為模鍛企業排憂解難。利益才是一種割不斷、揉不爛的聯系紐帶。不過這里的利益不僅僅是一種金錢物質利益，其內涵卻是豐富多樣的，任何一種形式的價值需求滿足的手段和條件的提供，都是一種利益。因而沒有這樣一個封閉的反饋環路，也就難以穩定地把模鍛企業組織運行利益與精密鍛壓崗位員工個人利益融為一體，統一起來。